本年以来，福建福州石油在“强安排、保执行、促展开、起效果”上狠下功夫，有用助力公司运营管理完成全面好转，上半年获福建石油天然气运营、网络展开等“比学赶帮超”红旗7面。
强安排，增强党员队伍生机。安排专人整理各库站党员数量，依据实在的状况由底层党支部提出站点党员内部调剂和零售片区党员挂点计划，着力加速底层党安排建造。一起，公司党委自动向地方党委请求党员展开分配方针，选送体现杰出的主干在省人力资源公司做党员展开。现在5000吨以上站点自有党员覆盖率已达100%。
保执行，增强党建作业效能。以打造“赤色引擎”为方针，安排18个支部聚集重难点作业，与福州市公安局打私办、福清市应急局等单位展开党建共建作业，本年上半年共展开党建共建70余次。其间，与福州市公安局打私办共建以来，合作打私33次，共收储罚没油品258吨。
起效果，全力做好攻坚创效作业。针对企业现存的难点，安排而且展开“我为底层解难题”调研与结对(帮扶)等活动。本年以来，累计创建了助力西园站攻坚克难、福州工业路复营等31个责任区。聚集“七项挂点使命清单”，充沛的发挥48名挂点党员效果，为一线办实事、解难题。到现在，共展开288次帮扶作业。一起，以“时不我与”的精气神推动全国首座与宁德年代一起打造的黄山“易捷+电”归纳加能站等20余项变革创新和攻坚克难项目，并以最短时刻完成落地收效。
促展开，营建杰出政治生态。以反腐倡廉教育月活动为关键，不断稳固拓宽日常监督说话内容，总结提炼了包含责任心不强、履行职责不力、作业中显着失误等10种景象，上半年共展开谈心谈线余次，助力公司平稳展开。（肖京）