其实在很长的一段时间内，很多软件厂商并不会把自己的产品称之为低代码，更愿意用一个更加明确的称呼来命名自己产品所处的领域，比如OA、ERP、BPM等。

  直到2014年，由知名研究机构Forrester Research正式提出了“低代码”的概念。这样一个时间段，低代码的特征被更加固化下来。

  门槛过高的平台，往往面向的是IT人员，但是IT人员目前并不看好这一系列的产品，认为其能力边界和可用性不如传统编码。

  所以导致很多人都认为“低代码”其实只是一个资产炒作出来的玩具，并不能具备真实可用性。但是也有一些平台经过了这阵暴风雨后，依然存活。通过无数的项目证明，自身的价值和定位。

  这里面就有一家佼佼者：织信低代码。为什么我会这么讲？接着往下看你就明白了。

  据统计，低代码开发在企业内部信息化的应用上的效率提升大概在67%左右，相当于1个人能够发挥2-3人的人效。而开发完成后，测试和优化的周期也相应会快速缩短。所以相同的项目通过传统编码的方式来做在大多数情况下要3个月的时间，而低代码预计1个月左右就能搞定了。无论是人力的占用还是时间成本，低代码在降本增效方面都有着绝对的优势。

  不用像过去的代码开发一样，需要做大量的准备工作才能开始编码。通过低代码所见即所得，快速开发的特性。很多的业务实践或者优化都可以在几分钟内开发出来，得到效果反馈。这会直接改变原有的企业数字化战略计划。让数字化的整体规划过程能更加从容。不需要过多的担心一旦开始开发很多东西就不能修改，不能回头的问题。模块化的开发模式，会让整个业务变得更灵活，更加能够匹配市场的变化。

  和传统编码必须得由IT人员参与的情况不同，对于一些基础性的改动或者开发工作，通过低代码平台已经不需要IT人员“事必躬亲”了，业务人员也能够准确的通过自身的需求，通过平台的配置项快速完成业务的变更和修改，在IT资源紧缺的公司，这种模式，会非常大程度的提高员工参与信息化建设的积极性，更好的推动企业数字化落地。

  企业级最重要的意义在于必须要可成为支持企业各部门、各业务开展的信息化重要“支柱”， 企业的数字化应用场景，按照业务类型通常包括数据信息管理、业务审批、各类报表分析以及别的业务；按照业务部门可大致分为人事行政、项目、销售、研发、生产等等；按照当前的软件类别又可大致分为ERP、CRM、OA、PLM、MES等等，各行业中又还有别的的定义标准。

  诸多的低代码开发平台往往都只强调业务开发过程，却忽略的后续的运维管理。要知道一个正常可运行的系统，开发完成才只是开始，后续还会有持续不断的优化和开发。那么谁来开发，谁能开发，怎么样做版本的管理和运维。 大型信息化系统要有严格的研发管理流程。不然一旦操作不慎，有几率会使企业重要经营数据的流失和业务的瘫痪。这一块低代码是不能和传统代码开发“唱反调”的。

  除了能够支持常规的信息化系统的开发，随市场发展的需求，新的技术融入能够和低代码一起产生不一样的化学反应。例如AIGC概念的异军突起，织信低代码也积极做出响应，率先和ChatGPT、Stable Diffusion实现对接。

  “客户需要围绕办公、生产车间制造研发、供应链上下游、采购、仓储、运输和经销商管理，陆续采购了十几款软件系统。但是这些软件系统由于供应商不一，往往并不具备相互贯通的能力。后续需要让各供应商来开发对接的接口，二次开发成本可能都超过了原先的采购成本，甚至有的系统原厂都已经不在了，根本找不到人来维护。”

  如何正确评估数字化投入的成本是至关重要的命题。然而，对于大多数企业来说，经营者并不能掌握数字化战略的定价权，付多少钱换多少效果这件事，在数字化上基本就像是在开盲盒，谁都心里没底。这时候织信做过的客户一般来说都会有一个最简单粗暴的估价方法，那就是全年利润的10%左右。超过这个数额，企业经营者往往更愿意拿这笔钱去做更有实际意义的投资，例如增设工厂，添购设备，扩大经营销售团队，而不是花在看不见摸不着的软件系统上面。

  很多企业转型路径不清晰，缺少长期战略规划。还在于，企业经营者缺乏数字化转型经验，通常抱着试试看的态度，先买一个试试。但是信息化系统的落地，并不是单纯的做加法，后续系统的采购往往会需要仔细考虑前采的系统能否兼容，业务流程能否对齐，数据模型能否一致。而且解决这样一些问题，是否涉及到旧系统改造，数据的接口对接，业务流程重组等等，这些额外的成本，都是在项目初期无法预估的。

  由于公司数字化转型是一个多步骤，长周期的工作，很难做到上下一致，所以要成立一个专门的“团队”，来主动推进数字化落地工作。

  在过往粗放式的管理中，各部门的业务边界往往比较模糊，例如订单回款的跟进，财务和业务各需要扮演什么角色，执行哪些动作，往往每个企业都有各自的说法。这些模糊的工作事项，在数字化建立的过程中是需要被明确下来的。某一项具体的工作一定会落实到某一个具体的岗位上去执行，并且受到系统的监督。所以我们应该重新审视自身的业务边界，确定好每个岗位的岗位工作职责和工作内容，并且固化到数字化系统中去。

  由于没有数字化的支撑，在传统业务中的流程，往往缺乏形式上的落地。工作信息的口头传递、越级传递现象屡屡发生。在数字化系统中，任何的流程都是需要系统设置节点、处理人、处理动作的。而对于无经验去梳理业务流程的企业，织信能够给大家提供具备资深行业知识的产品经理提供支持。

  例如ERP中的BOM、人事管理中的部门、职级，这些属于是会贯穿整个业务流程体系的主数据模块。在很多数字化尚不成熟的企业，经常会出现一个产品多种称呼的情况，这给后续业务流转和数据统计会造成巨大的麻烦。而建立统一规范的主数据体系是数字化的基础。

  大部分中小企业尚未建立数字化人才教育培训体系，在生产、运营、营销、管 理等环节均缺乏数字化人才供给，导致企业数字化转型能力不够。调查显示，中 小企业中数字化相关人才平均占比仅为20%，只有15%的企业建立了数字化人才教育培训体系。

  在国外，大型的企业内，负责业务的人员大概率都可能拥有一定的IT专业背景。一个企业如果绝对没懂IT很容易在数字化转型过程中迷失了方向，没有产品思维，没有软件意识，无论是自行主导开发，还是找供应商合作，都缺乏能够配合推进的人员。

  企业在推行数字化的过程中，不单单只是通知员工要使用新的系统或者工具，而是需要对员工怎么样做工作模式切换、数据迁移、业务调整进行系统化的培训，并且鼓励主动接受数字化培训或者利用数字化工具进行工作实践的员工做总结。将数字化成效进行公司层面的宣传，提升整体员工对数字化转型的认同感。

  发挥低代码平台优势。数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。 赋予企业文化新的数字化内涵，通过低代码效率和高度可视化的方式，让业务人员会提需求，技术人员快速做需求。用数字推进业务低代码能够最终靠解决数字化死角、系统串联的方式最大化释放价值。

  而且，随着低代码需求的逐步深入和能力的完善，低代码所服务的客户结构也从头部客户逐步延深至腰部客户和中小型企业。

  低代码的市场渗透率慢慢的升高，这与“普惠数字化转型”的市场诉求不无关系。如今，数字化的经济慢慢的变成了驱动中国经济高水平发展的新引擎，为了加快发展数字化的经济，促进数字化的经济和实体经济深层次地融合，推进数字领域新技术、新业态、新模式落地，加快推进各领域数字化优化升级，以数字化转型整体驱动实体经济质量变革、效率变革、动力变革和生产方式变革。

  在快速变化的市场环境下，业务需求也在日渐增长，这必将带来企业组织、管理、生产、经营等方式的调整。企业要借助技术工具，把组织、管理、生产、经营等一系列行为都由线下搬到线上，实现业务的信息化、数字化和智能化。要做到这一点，则需要强大的IT交付能力，才能适应这种快速迭代、敏捷适配的调整。这时，以较少的代码、较快的速度来交付应用程序，还可以降本提效的技术——低代码，自然成为企业首选的工具，它可以缓解，甚至解决复杂多变的业务需求与IT生产力之间供需不平衡的矛盾。

  能够提供可视化的应用程序开发环境，大幅度降低编写和编译代码等开发环节的难度，让非技术人员也能参与到业务应用程序的构建中，实现技术普惠，全民开发。

  可以全面集成数据，将新平台与现有数据集成在一起，实现数据互通整合，业务自动化编排，打破部门之间的信息孤岛。

  提供可用于开发、部署和管理应用程序的云环境，支持一键部署云服务，大大降低运维成本。

  支持基于应用模板进行快速搭建，使开发效率提升5～10倍；支持扩展性连接器，满足二次定制灵活开发，实现业务个性化定制。

  合理并且有效地运用低代码开发平台，不但可以让我们工作高效地运行，还能最大限度保证团队目标的达成。这里推荐织信Informat，平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，还内置了自动化（自研的一套图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API等功能，能帮企业构建高度复杂核心的业务系统。如ERP、PLM、MES、SCM、WMS、OMS、EMS、项目、客户服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。

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